2月18日，学院以“如何坚持改革、创新，落实学院十二五规划，以质量全面提升为核心，推进学院工作上台阶”为主题，召开了2012年度工作务虚会议，学院党政班子成员、工会主席、各系主任、院长助理、各中心主任和副主任20余人参加了会议，会议由院长任保平主持。

会议过程中，与会人员畅所欲言，积极建言献策。在学科建设问题上，大家提出应该继续加强和巩固理论经济学的优势地位，同时要通过有计划、有组织地加强和改进应用经济学和工商管理学的建设，使三个学科有机联系，相得益彰。在提高人才培养质量工作上，大家提出应该把优质的教学资源向教学一线配备，努力实现教学过程管理的透明化；在研究生培养上要改革课程设置，加大外来专家上课的力度。在科研工作问题上，大家提出应该加强团队建设，重视研究生科研团队的力量，加大组织、培育和交叉的力度，在掌握最新研究方法、紧盯学科前沿问题、开展案例研究和对外交流等方面下功夫，力争培育出标志性成果。在队伍建设问题上，大家提出要继续加大对青年老师的扶持力度，帮助他们明确个人发展方向，提高数据和信息挖掘的能力；在选聘博士毕业生和引进人才方面，既要考虑学院工作的需要，也要坚持质量标准；在队伍建设的国际化工作中，既要有组织地选送教师到国内外著名大学进行学习，也要在研究问题的国际化、研究方法的国际化和课程开发的国际化等方面下功夫。在平台建设上，要在省级教学示范中心在内涵发展上迈出新步伐，并着手开展数据挖掘和分析中心的建设；在学院原有基础上，通过改造，努力改善和优化工作环境，为全院教师开展教学科研工作提供优良的平台。

会议中，任保平院长把学院领导班子如何开展工作的思路向与会人员作了阐述：一是坚持制度建设，确保开展各项工作的规范性；二是坚持大融合、大发展为目标，团结一切力量搞好学院建设；三是坚持集思广益，在关乎学院发展的问题上，要充分听取全院教职工的建议。在认真听取了与会人员的发言后，他代表学院领导班子对大家表示了感谢，并对学院2012年的工作进行了部署。他说，2012年全院工作的关键词就是“落实”、“创新”，要以改革和创新精神，落实好学院十二规划制定的各项工作任务。要以质量建设为核心，着重做好学科专业化建设、教学科研团队建设和人才培养模式改革工作。在学科建设上，要以申报理论经济学国家重点学科为重中之重，辐射带动其他学科稳步发展。在科研工作中要注重抓品牌，短期效应和长期效应并重，在数量和质量上都要有所提高。在队伍建设上，要着重解决现存的结构问题，在进人时要强调科研能力，多引高层次人才，各系充分发挥引进人才工作的主动性，做好为学院提供人才信息和人才推荐工作。在管理工作上，在党政联席会议统一决策制度下，推进分工负责制，推进管理重心下移，发挥各系在教学、科研和学科建设中的积极作用。